КОЛЕСНИКОВА

Корпоративное бизнес-консультирование направлено на индивидуальные потребности конкретной организации с учётом её целей, направленности и пожеланий.

Этапы работы:

1. Диагностика

2. Выявление проблем

3. Анализ и непосредственное обсуждение выявленных проблем с заказчиком

4. Коррекция

5. Индивидуальное консультирование

6. Тренинги личностного роста

7. Обучающие программы

Стоимость всей программы - от 60 тыс. рублей, в зависимости от численности сотрудников и сложности проблем.

Доведение до 100% результата.

Сотрудничество на долгосрочной основе.

Коучинг -делового человека.

Персональный коучинг – сопровождение и обучение руководителя с целью повышения персональной эффективности и обеспечение достижения конкретных результатов в различных сферах деятельности. Проводится для руководителей высшего и (при необходимости – среднего) звена, а также ключевых специалистов.

Коучинг для руководителей – это:

• индивидуальный подход и специально разработанная программа

• достижение целей по плану персонального развития

• повышение уровня деловой коммуникации с коллегами и подчиненными

• развитие и совершенствование управленческих компетенций в кратчайшие сроки

• повышение персональной эффективности

• повышение уровня мотивации

• гармонизация баланса РАБОТА – ЛИЧНОЕ ВРЕМЯ

• снижение уровня стресса и повышение эмоциональной компетенции

Управление в стиле коучинг эффективено как поддержка во время оганизационных изменений, при новых задачах и новом функционале, смене команды, потере мотивации к работе, сложностях в общении с коллегами. Также коучинг для руководителей используется при медиации в конфликтных ситуациях, как сопровождение после обучения.

Коуч-сессия может содержать в себе элементы тренинга или консультирования – например, при подготовке к переговорам или к публичному выступлению, при разработке реальных рабочих ситуаций.

Безусловно, клиент коуча всегда может рассчитывать на уместную психологическую помощь, что тоже бывает необходимо при решении сложных управленческих задач.

Коучинг для руководителей обычно проводится в форме специальных встреч, однако иногда он включен и в реальную деятельность клиента: консультирование во время совещаний, переговоров, подготовки и принятия решений, публичных выступлений.

Независимая позиция коуча по отношению к клиенту крайне важна : коуч находится вне структуры компании, вне бизнеса клиента, его системы связей и отношений. Именно поэтому между клиентом и коуч-консультантом возможны доверительные отношения при соблюдении полной конфиденциальности. Работа с персональным коучем позволяет клиенту получать непрерывную обратную связь по всем направлениям деятельности. Личная эффективность клиента и скорость его продвижения к цели возрастают многократно.

Критерии успешности обучения руководителя обсуждаются на предварительной встрече, где определяются цели, задачи и ожидаемые результаты. Встреча может проводится в тройном составе: коуч , представитель компании и непосредственно клиент.

Управление в стиле коучинг - этапы работы

1. Определение целей, задач и конечных результатов.

2. Определение объема работы, сроков исполнения и формата встреч на основе прописанных целей.

3. Определение формата обратной связи и условия конфиденциальности в коммуникации «коуч – заказчик коучинга (представитель компании) - непосредственный клиент»

4. Заключение коучингового контракта

5. Оценка результатов коучинга:

• после каждой сессии

• через определенный временной этап

       6. Обсуждение результатов с заказчиками коучинга по согласованным заранее ключевым пунктам, согласованным с клиентом